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陈浩

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绩效按钮——高效沟通

发布日期:2015-03-31浏览:1417

  • 课程对象

    一线班组长

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    课程模块模块1人际风格与有效沟通
    模块2:跨部门沟通协作技巧
    开篇:
    看图片带了的启示。(8幅图片)
    为什么沟通如此重要?
    模块1人际风格与有效沟通
    一、有效沟通的机理
    1.什么是沟通
    (1)、沟通的概念(2)沟通释义(3)沟通的四项基本原则(4)沟通8要素
    2.沟通的四大目的
    3.沟通的六大步骤
    4.沟通视窗及运用技巧
    5.沟通漏斗
    视窗练习:
    二、人性的弱点及有效沟通的7个C
    1、人性弱点
    2、有效沟通的7个C
    3、理解个人的沟通风格
    (1)人际风格四类型
    (2)不同风格的优缺点
    (3)赢得别人认可的方法自我调整的原则
    4、沟通风格的多样化
    行为风格说明
    调整风格的步骤
    沟通上的黄金定律
    风格的调适
    沟通上的5少5多
    互动:当组长遇到领导时。。。
    三、沟通的障碍
    1.沟通障碍分析研究表明造成沟通困难的因素:
    2、有效沟通障碍列举(9大要素)
    3、常见的沟通障碍(8项)
    4、信心传递为什么会歪曲?
    5、有效沟通障碍归类
    6、消除沟通障碍的方法
    7、良好沟通的内涵
    8、克服沟通的障碍
    9、对待冲突的五种方法
    10、成功沟通的两个关键因素
    游戏:见到你很高兴
    四、有效沟通技巧
    1、Listen:听--怎么听?
    有效沟通的关键是:倾听
    (1)、聆听的层次
    (2)、倾听:取得智慧的第一步
    (3)、如何有效听?
    (4)、有效的倾听技巧
    (5)倾听的四个步骤
    (6)倾听中常犯的错误
    (7)倾听的重要性
    (8)如何有效倾听上级谈话
    (9)、如何提高倾听效果
    “倾听”技能测试表
    (10)有效倾听的五步骤(5位一体)
    游戏:“逃生”
    2、Ask:问--怎么问?
    善于提问,让我们获得有效的信息
    (1)、问的类型
    (2)、开放式和封闭式提问的区别
    (3)、为什么要问?
    (4)、怎么问?6个最关键的问题<5WH>
    (5)提问注意事项
    (6)何时提问
    互动练习:问的技巧
    3、Look:看--怎么看?
    沟通不仅要用耳朵听,更要用眼睛看
    (1)看到的未必是真实的
    (2)看的技巧
    (3)、看的含义
    (4)、理解身体语言
    (5)、有效利用肢体语言
    游戏:大,小西瓜(肢体语言)
    4、Speak:说--怎么说?
    说什么重要,怎么说更重要
    要怎么说话前,先了解要怎么不说话
    沟通的效果不在于你说了多少,而在于对方接受了多少
    尽量让对方多说,他说得越多,你知道的也就越多。
    (1)、说话的作用
    (2)说的要领:
    (3)声音的运用(七要素)
    (4)、说的不在多,而是听懂多少
    (5)说的技巧
    (6)、说话语气及音色的运用
    (7)不同情绪下语言的差异

    互动:赞美
    赞美关键是说三句话:
    沟通游戏:
    语气与语调的练习
    5、组合应用—总体感觉
    语言7%
    语调38%
    视觉55%
    五、有效沟通的四特性
    游戏:乒乓球
    六、有效沟通的基本种类和方法
    (一)、种类:
    个性化的沟通技巧
    1、单向沟通与双向沟通
    2、正式沟通和非正式沟通
    3、横向沟通与纵向沟通向上沟通;向下沟通;平行沟通
    (二).沟通的方法
    1、沟通可分为语言沟通和非语言沟通
    2、非语言沟通领悟身体语言
    3、非语言暗示的重要性
    4、交际的空间距离
    5、学会微笑:
    游戏:沟通1234
    七、单位里人际交往——全方位有效沟通
    (一)管理者怎样与下级沟通?
    1.管理者与下级沟通常见的障碍
    2.管理者与下级沟通的方式
    3.管理者与下级沟通—责备部属的技巧如何批评部下
    4.管理者与下级沟通—由浅入深的技巧如何使部下积极接受命令
    游戏:正确传达命令意图
    (二)管理者怎样与平级沟通?
    1.管理者之间的沟通相对较难的原因
    2.管理者之间沟通的三种形式
    3.管理者之间如何积极地沟通
    (三)管理者怎样与上级沟通?
    1.与上司沟通的总原则
    2.与上司沟通的一般技巧
    3.管理者向领导请示汇报的程序
    4.管理者向领导请示与汇报的基本态度
    5.管理者与各种性格的领导沟通的技巧
    6.管理者说服领导的技巧三种话千万说不得:
    模块2:跨部门沟通协作技巧——跨部门“扯皮症”克星

    一、跨部门沟通的重要性——单位的帮派文化“怪”圈文化
    (1)跨部门沟通的意义
    (2)跨部门“扯皮症”的常见病症
    (3)跨部门沟通障碍研讨
    (4)跨部门沟通障碍产生的原因分析
    (5)如何有效的进行跨部门沟通
    二、跨部门沟通要点:
    (1)、尊重和欣赏如何与同事沟通态度四注意沟通五转变
    思考;    一个人最关心的是谁?
    (2)、换位思考三种思维方式:爱妻六大法则得出的启示:爱同事5大法则
    跨部门沟通案例
    (3)、知己知彼
    如何了解其他部门运转:部门间横向沟通要点
    学会与内部顾客有效沟通岗位轮换的重要性
    (4)、有效的会议——跨部门沟通主要方式
    有效会议要点会议成功的五要素
    达成决定的四个阶段有了想法拼了命也要讲没有想法死也不要说
    互动:会议综合训练
    人际关系中的字词5字4字3字2字1字
    有效沟通在于“五换”
    有效沟通“五多三少”原则
    三、成功路上8把金钥匙

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